L’Europe et l’Asie entretiennent des relations croissantes tant sur le plan économique que culturel. Ces dynamiques s’inscrivent désormais dans un contexte géopolitique marqué par la reconfiguration des chaînes de valeur mondiales, la transition énergétique et les tensions commerciales. Les entreprises et institutions européennes cherchent de plus en plus à s’implanter en Asie ou à collaborer avec des partenaires asiatiques, et inversement.
Dans ce contexte, Cédric Devroye et Damien Kauffman disposent de compétences hautement complémentaires pour proposer des services visant à renforcer les liens entre l’Europe et l’Asie. Cédric Devroye met à disposition une expertise stratégique confirmée, construite à travers des fonctions de direction internationale, notamment en Chine (Senior Vice President chez United Trademarks Group, Shanghai). Son expérience couvre la conduite de transformations organisationnelles, le développement de stratégies de croissance à l’international et la gouvernance de partenariats complexes. Habitué à travailler avec des conseils d’administration et à piloter des équipes multiculturelles, il allie vision stratégique et rigueur opérationnelle.
De l’autre, Damien Kauffman, psychologue en organisation, est spécialisé dans l’accompagnement du changement et le coaching en entreprise. Fondateur de Synoveo, il place « l’humain comme la clé de la performance durable » et a développé une approche centrée sur la transformation des dynamiques professionnelles par le biais du développement des personnes et des équipes. Son entreprise propose un accompagnement stratégique des individus, équipes et organisations dans un monde en constante mutation. Damien Kauffman s’illustre par son expertise en psychologie interculturelle, dynamique de groupe et conduite du changement, aidant les organisations à évoluer de manière humaine et efficace.
Ensemble, Cédric Devroye et Damien Kauffman couvrent à la fois les aspects stratégiques et opérationnels d’un projet international et les aspects humains et culturels. Cette alliance de la rigueur business et de la sensibilité humaine leur permet d’aborder de façon holistique les défis interculturels. Ils sont donc idéalement positionnés pour concevoir des services répondant aux besoins des entreprises et institutions souhaitant rapprocher l’Europe et l’Asie, en conciliant performance économique et compréhension culturelle.
Nos atouts conjoints
Leur collaboration repose sur une complémentarité unique entre vision stratégique et compréhension humaine :
- Cédric Devroye met à profit sa connaissance approfondie des marchés asiatiques et de la stratégie internationale. Fort de son expérience de direction et de déploiement de marques en Chine, il apporte des exemples vécus de management, de négociation et de partenariats locaux. Il sait identifier les adaptations nécessaires (produit, communication, organisation) pour réussir dans des environnements multiculturels.
- Damien Kauffman assure que la dimension humaine est pleinement intégrée dans chaque démarche. Psychosociologue et pédagogue, il anticipe les résistances au changement, aide à construire des pratiques de collaboration adaptées et accompagne le développement des compétences comportementales. Son approche favorise à la fois la performance et le bien-être des équipes.
Ensemble, ils proposent :
- des parcours interactifs où les participants s’enrichissent d’anecdotes de terrain et d’outils psychologiques concrets,
- un coaching bi-culturel qui combine mentorat stratégique et accompagnement du leadership,
- des diagnostics organisationnels qui intègrent à la fois l’efficacité opérationnelle et le climat relationnel,
- des interventions inspirantes qui croisent perspectives économiques et humaines pour offrir des repères pratiques et applicables.
Leur duo garantit ainsi des dispositifs cohérents stratégiquement et harmonieux humainement, permettant de dépasser les écueils interculturels et de renforcer durablement les liens entre l’Europe et l’Asie – dans les entreprises, les institutions publiques comme dans les ONG.
Propositions de services conjoints
Format
10 séances, en visioconférence.
Objectif
Développer l’intelligence culturelle et les compétences de leadership adaptées à un contexte Europe-Asie, appuyées par des partages d’expérience concrets et une dynamique collective via un jeu d’équipes.
Contenu des séances
- Introduction & enjeux – Présentation des défis du leadership multiculturel, notamment entre Europe et Asie. Introduction à la notion d’intelligence culturelle.
- Leadership culturellement adapté – Management direct (Europe) vs indirect (Asie), exemples réels.
- Communication interculturelle claire – Gestion des non-dits, signaux faibles, canaux adaptés.
- Partage d’expériences de terrain en Asie – Bonnes pratiques, pièges courants.
- Jeu d’équipes interculturel – partie 1 – Simulation de collaboration Europe-Asie.
- Jeu d’équipes – partie 2 – Observation, débrief collectif.
- Management à distance & hybridation culturelle – Différences horaires, styles de travail.
- Motivation & engagement interculturels – Leviers individuels vs collectifs, plan d’engagement.
- Gestion des conflits interculturels – Typologie, médiation, simulations.
- Synthèse & plan d’action personnel – Récapitulatif, plan concret, échanges finaux.
Objectif
Accompagner les entreprises dans les processus de fusion, acquisition ou réorganisation internationale, avec une attention spécifique aux dimensions humaines et culturelles.
Contenu de l’atelier (10 séances possibles)
- Diagnostic : évaluer la préparation organisationnelle et les écarts culturels potentiels en cas de changement transfrontalier.
- Stratégies de changement : méthodes adaptées aux contextes Europe-Asie, en tenant compte des cadences, hiérarchies et styles de communication.
- Intégration post-fusion : inspirée par les meilleures pratiques en Asie, notamment en matière de M&A régionales.
- Communication interne : plan de communication clair pour fluidifier la transition, minimiser les résistances liées à la culture.
- Dimension humaine : importance de la gestion des émotions, de la confiance, du support social – facteurs clés dans les M&A transfrontalières.
- Leadership post-fusion : formation de managers aptes à guider des équipes mixtes.
- Culture d’entreprise : adaptation ou harmonisation des cultures d’entreprise, à la lumière des différences entre modèles chinois (collectifs, hiérarchisés) et occidentaux (individualistes, stratégiques).
- Évaluation & suivi : indicateurs de performance organisationnelle et humaine après transformation.
Stratégie, changement, alliances et gestion de crise : éclairages des organisations asiatiques face aux approches occidentales
Format
Conférence ou webinaire de 90 minutes, avec support visuel, témoignages et espace de questions-réponses.
Public cible
Responsables d’équipes, dirigeants d’organisation, coordinateurs de projets internationaux, cadres de services publics, acteurs associatifs et ONG impliqués dans des partenariats Europe–Asie.
Objectifs de la conférence
- Illustrer, à travers des cas concrets, comment des organisations asiatiques (entreprises, institutions, ONG) abordent la stratégie, la transformation et la gestion de crise.
- Mettre en lumière les différences culturelles et organisationnelles entre approches asiatiques et occidentales.
- Offrir un éclairage pratique et transférable pour les responsables d’équipes, de projets ou de politiques publiques opérant dans des environnements internationaux.
Contenu proposé
- Introduction
Pourquoi l’Asie est aujourd’hui un espace clé d’innovation organisationnelle et stratégique.
Enjeux interculturels Europe–Asie : relation au temps, rôle des hiérarchies, importance du collectif et de la confiance. - Études de cas emblématiques
- Analyse transversale : Asie vs Occident
- Stratégie : vision long terme et flexibilité adaptative vs planification rigide.
- Conduite du changement : démarche incrémentale (Kaizen) ou rupture rapide vs gestion par projets cadrés.
- Alliances : en Asie, relations de confiance ; en Occident, accords contractuels.
- Gestion de crise : stabilité sociale et cohésion en Asie ; communication plus ouverte mais défensive en Occident.
- Enseignements pratiques
- Développer une intelligence culturelle pour comprendre les logiques implicites.
- Adapter les modes de décision : collégialité vs hiérarchie.
- Travailler la communication interculturelle pour réduire les malentendus.
- Tirer parti des complémentarités : rigueur occidentale + flexibilité asiatique.