Formations
Développer les compétences utiles au quotidien : communiquer, conduire un entretien, animer une réunion ou transmettre un savoir-faire.
Des ateliers et des formations avec des exercices adaptés au travail des participants.
Des décisions claires.
Des équipes qui avancent.
Synoveo propose des formations et des accompagnements pour développer les compétences, mieux travailler en équipe et préparer les changements dans votre organisation.
Pour les entreprises et les institutions, leurs directions, leurs responsables RH et leurs équipes.
Premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement.
Les services Synoveo
Accompagnement des managers et des équipes
Prendre ses fonctions, préparer une décision ou améliorer la façon de travailler ensemble.
Des séances individuelles, des ateliers d’équipe ou des échanges entre managers, selon votre besoin.
Organisation et changement
Préparer une réorganisation, préciser les responsabilités ou améliorer la coordination.
Synoveo vous aide à comprendre le fonctionnement actuel, à choisir les actions à mener et à accompagner leur mise en place.
Un travail préparé avec vous
Chaque intervention part de votre activité, de vos objectifs et des personnes concernées. Un premier échange permet de préciser votre demande. La proposition détaille le déroulement, le calendrier et le coût.
Découvrir la méthode Synoveo
Synoveo est dirigée par Damien Kauffman, psychologue en organisation et formateur. Son expérience du management, de la formation et du travail avec les groupes nourrit les interventions.
À propos de SynoveoLeaderTips
Une sélection
pour commencer.
Six articles pour explorer LeaderTips. Retrouvez toutes les analyses, retours de terrain et repères pratiques dans les publications.
Voir tous les articles LeaderTips
Organisation · Retour de terrain
Organisation en tension : pourquoi comprendre avant d’agir
Comment une démarche associe compréhension des situations et travail sur le fonctionnement collectif.
Lire le retour de terrain
Management · Retour de terrain
Vers un management participatif : ce qu’a révélé un accompagnement de managers de proximité
Une ligne hiérarchique questionne ses pratiques de participation et de décision.
Explorer la situation
Santé au travail · Retour de terrain
Quand rester connecté devient une charge
Interroger les attentes de disponibilité et les règles collectives qui les entretiennent.
Lire le retour de terrain
Formation · Repère de pratique
Tuteur d’un nouveau collègue : transmettre sans faire à sa place
Accompagner l’apprentissage d’un nouveau collègue et clarifier les responsabilités de chacun.
Lire l’article
Équipes · Repère de pratique
Après un sondage d’équipe : comment passer des résultats aux décisions ?
Organiser la restitution, préciser les suites et rendre les décisions compréhensibles pour l’équipe.
Lire l’article
Management · Repère de pratique
Intervision entre responsables : travailler un dilemme sans décider à la place de l’autre
Examiner une décision difficile entre pairs en laissant au responsable la maîtrise de son choix.
Lire l’articleUtilisez les flèches ou faites glisser les articles pour découvrir la suite.