Situation Depuis plusieurs années, une organisation publique propose à ses collaborateurs une formation autour de l’intelligence collective. La demande est constante, les sessions se remplissent rapidement, et les retours sont …
Quand les situations d’endettement résistent à l’accompagnement
Situation Dans le cadre d’une journée de formation consacrée au rapport à l’argent et à ses effets dans l’accompagnement, un groupe de professionnels intervenant auprès de personnes en difficulté financière …
Quand un travail collectif n’avance pas… alors même que tout est réuni pour qu’il fonctionne
Situation Une équipe engagée, habituée à intervenir sur des enjeux de société complexes, souhaite améliorer ses pratiques collectives. L’objectif initial est clair : développer des espaces d’échange entre pairs permettant …
Quand l’après-incident ne suffit pas à rétablir le sentiment de sécurité
1. Situation À la suite de deux événements critiques rapprochés sur un même lieu de travail, une intervention externe est sollicitée afin de réaliser un débriefing psychologique auprès des membres …
Quand le cadre ne suffit plus à contenir le collectif
Situation Dans une organisation associative structurée de manière classique (assemblée générale, organe d’administration, équipe opérationnelle), j’ai engagé une démarche d’audit institutionnel à la suite de tensions persistantes et d’un signalement …
Quand comprendre les dynamiques de groupe ne suffit pas à les vivre
Situation Dans le cadre d’un atelier universitaire de fin de cursus, j’ai co-animé une formation centrée sur les phénomènes interpersonnels de groupe. Le dispositif reposait sur une succession de mises …
Quand la connexion permanente devient une charge silencieuse
1. Situation Ils sont nombreux à faire partie d’équipes qualifiées, engagées, souvent passionnées par leur métier. Leurs journées sont rythmées par des enjeux stratégiques, des décisions à prendre rapidement, des …
Quand un groupe apprend à se regarder fonctionner
Situation Dans le cadre d’un parcours de formation destiné à des personnes en devenir d’animation socio-culturelle, j’ai dispensé un cycle d’une dizaine de séances réparties sur plusieurs mois. Les participant·e·s …
Quand un événement intime vient bouleverser un collectif de travail
Situation Dans une organisation structurée autour de plusieurs services, une personne occupant une fonction de direction s’absente brutalement à la suite d’un événement familial d’une gravité particulière. L’information circule rapidement …
Accompagner une organisation en tension : une démarche progressive, entre écoute et structuration
Situation Une organisation associative me sollicite pour effectuer un accompagnement externe à la suite de tensions internes persistantes. Plusieurs signaux ont émergé : difficultés relationnelles, sentiment de perte de repères, …
Travailler dans l’incertitude sans crainte : un enjeu relationnel
Situation Dans un salon professionnel rassemblant des responsables RH, des cadres opérationnels et des directions générales, une conférence interentreprises que j’ai donnée avait pour thème : « sécurité relationnelle et performance …
Quand les tensions entre apprenants s’invitent dans la formation en alternance
Situation Dans le cadre d’une journée de formation, un groupe de professionnels de l’enseignement en alternance pour adultes se réunit autour d’une préoccupation partagée : la gestion de conflits entre …
Quand le retour au travail devient une épreuve silencieuse
Situation Dans le cadre d’une formation consacrée au retour au travail après une absence de longue durée, un groupe de professionnels issus de différentes administrations se retrouve autour de situations …
Quand le comptoir devient un lieu de dispersion permanente
1. Situation Dans le cadre d’une intervention en format atelier, j’ai rencontré un groupe de professionnels issus de différents contextes de commerce et de service. La demande initiale portait sur …
Quand une ligne hiérarchique cherche à reprendre la main sur son organisation
1. Situation Dans une organisation de taille importante, confrontée à de nombreux changements simultanés, un ensemble de responsables hiérarchiques exprime un malaise diffus. Les transformations se succèdent : nouveaux outils, …
Quand la communication ne passe plus malgré des échanges constants
Situation Dans le cadre d’une formation destinée à des équipes travaillant à distance avec des collègues situés dans un autre pays, plusieurs participants décrivent une difficulté persistante : les échanges …
Quand une équipe est accompagnée sans avoir vraiment demandé à l’être
Situation Dans une structure d’hébergement pour jeunes, une intervention est mise en place à la suite de plusieurs situations jugées préoccupantes sur une période de plusieurs années. La demande initiale, …
Transformer une équipe de 45 personnes : mon expérience en tant que nouveau responsable
Le contexte Lorsque j’ai assumé la prise de direction d’une équipe de 45 personnes au sein d’une institution de services psycho-sociaux, je me suis rapidement rendu compte des défis complexes …
Les apports de la théorie de l’autodétermination dans le management moderne : vers une performance et une santé mentale durables
Les théories de l’autodétermination sont issues principalement de la psychologie et des recherches dans le domaine du comportement humain au travail. Plus spécifiquement, elles proviennent des travaux des psychologues Edward …
Le bien-être au travail : un investissement stratégique pour les entreprises
Dans le paysage professionnel actuel, marqué par des rythmes de travail soutenus et une concurrence accrue, le bien-être des employé·e·s émerge comme un facteur clé de succès pour les entreprises. …