Management, rôle et posture
Prendre sa place, exercer une responsabilité et décider dans un cadre plus lisible.
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LeaderTips : publications et ressources
Des situations de terrain, des repères et des méthodes pour mieux comprendre ce qui se joue dans le travail et retrouver des marges d’action pour les managers, les équipes et les organisations.
Constellation de repères
Partir de la situation rencontrée
Ces familles permettent de situer le problème avant de choisir une manière de le comprendre ou d’agir.
Équipes, coopération et tensions
Comprendre ce qui fragilise ou soutient le travail collectif et la coopération.
Voir 8 articlesOrganisation, gouvernance et transformations
Articuler structures, responsabilités, décisions et changements organisationnels.
Voir 4 articlesSurcharge, santé et soutenabilité du travail
Prévenir l’usure et agir sur les conditions qui rendent le travail soutenable.
Voir 4 articlesRelations, communication et interculturalité
Travailler les échanges, les désaccords et les cadres de référence différents.
Voir 8 articlesFormation, apprentissage et transmission
Apprendre, transmettre et favoriser l’usage réel des acquis dans le travail.
Voir 8 articlesAprès-incident et événements graves
Soutenir les personnes et les collectifs après un événement qui bouleverse le travail.
2 articles · famille sélectionnéeChaque article reçoit ici une situation principale pour faciliter l’orientation. Certains enseignements peuvent naturellement éclairer plusieurs contextes.
Six natures éditoriales LeaderTips
La situation indique le sujet. La nature éditoriale précise d’où vient le contenu et ce que la lecture propose.
Une expérience professionnelle relue pour en dégager des repères utiles.
Un ouvrage ou une recherche mis en perspective avec les réalités du travail.
Une situation ou un mécanisme récurrent analysé pour mieux le comprendre.
Une méthode, une grille de questions ou un outil directement mobilisable.
Une position argumentée, nourrie par l’expérience et ouverte à la discussion.
Un dialogue qui donne accès au parcours, aux choix et aux enseignements d’un auteur ou d’un acteur.
Lorsque la nature d’un article est établie, elle apparaît sous la forme d’un badge distinct sur sa carte.
Repères pour commencer
Cinq entrées complémentaires pour relier management, fonctionnement collectif, surcharge, transmission et changement.
Équipes, coopération et tensions Retour de terrain
Intelligence collective : faire participer, oui, mais à quoi et jusqu’où ?
Pourquoi les outils participatifs ne suffisent-ils pas ? Un retour de terrain pour clarifier le cadre, la décision et la place réellement donnée au groupe.
Lire l’article Formation, apprentissage et transmission Repère de pratique
Transfert des acquis : préparer le passage de la formation au travail
Préparer les possibilités d’essai, les appuis et les décisions qui permettent d’utiliser une formation dans le travail quotidien.
Lire l’article Management, rôle et posture Retour de terrain
Vers un management participatif : ce qu’a révélé un accompagnement de managers de proximité
Un retour de terrain sur les conditions d’un management participatif : rôles, priorités, autonomie et décisions plus lisibles.
Lire l’article Surcharge, santé et soutenabilité du travail Retour de terrain
Quand la connexion permanente devient une charge silencieuse
Un retour de terrain sur un webinaire consacré à l’équilibre numérique auprès d’environ cent travailleurs : relier habitudes, règles d’équipe et cadre de travail.
Lire l’article Organisation, gouvernance et transformations Éclairage de lecture
Changement organisationnel : préparer la mise en œuvre avec les équipes
Des repères pour accompagner la transition sans dissocier les décisions, les relations et la réalité vécue par les équipes.
Lire l’articleArticles liés à « Après-incident et événements graves »
2 publications correspondent à cette famille. Voir tous les articles (39)
Situation : Après-incident et événements graves Nature éditoriale : Retour de terrain
Quand l’après-incident ne suffit pas à rétablir le sentiment de sécurité
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Situation : Après-incident et événements graves Nature éditoriale : Retour de terrain
Quand un deuil familial traverse le collectif : comment soutenir sans imposer ?
Lire l’articleUne situation mérite d’être mise à plat ?
Un échange permet de relier ces repères à votre contexte et de clarifier les options possibles.