Articles décrivant des situations où un manager rencontre des difficultés dans sa posture, sa prise de décision ou la gestion de son équipe.
Questionner avant de conseiller, examiner plusieurs lectures et comparer les options : des repères pour une intervision qui préserve la responsabilité de décision.
Une réunion devait permettre de passer des constats à l’action. Le travail préparatoire était avancé, les rôles avaient été examinés
Synoveo publie ici un retour de terrain anonymisé sur un accompagnement conçu et mené par Damien Kauffman dans une organisation
LeaderTips · Retour de terrain Arriver à la tête d’une équipe, c’est prendre place dans une histoire qui a commencé
Une personne clé absente, un outil indisponible ou un fournisseur qui ne livre plus : une perturbation peut révéler à
Un nouvel outil, une réorganisation ou une nouvelle procédure peut être décidé sans que les conditions de son utilisation soient
À quel moment les difficultés d’une équipe deviennent-elles une crise ? Que faut-il regarder lorsque les échanges se durcissent et
Un silence traduit-il un désaccord, une hésitation ou le sentiment de ne pas pouvoir intervenir ? Une consigne a-t-elle le
